传统电视厂商海信推出平板，传统PC厂商联想则开始销售电视，各“屏”之间的相互跨界让我们进一步感受到，“屏”的界限模糊将会对产业产生巨大影响，这种多“屏”融合的趋势将如何演进，贝叶思咨询从行业多年来的历史演变，给出如下总结：
一、三网融合渐进破冰，推动多屏融合加快步伐
多年来，“三网融合”一直停留在纸面上，随着2010年在三网融合总体方案颁布、试点方案颁布、试点城市确定后，三网融合进入实质的发展阶段。
经过政策上的调整后，三网融合在接下来的试点阶段必将逐步渗透到我国的核心城市，潜在市场价值高达数千亿，这必将惠及包括终端厂商在内的、产业链上的各个环节。据推算，在接下来的三年内，仅信息服务与终端消费一项市场价值高达4000亿以上。而“多屏融合”仅仅是三网融合下的业务之一，在历史演进、政策推动与利益驱使的力量之下，各个终端厂商必将加快在多个“屏”上的部署，谋求在三网融合高速发展阶段到来之前占领市场先机。
二、全行业思变，不只是终端
在政策“破冰”之后，广电总局筹建了中国广播电视网络公司，这意味着广播电视总局开始向市场化、多样化的服务模式转变。同时，在技术上广电也加快了模拟单向传输向数字双向传输的改造进程，推动互动性、大容量、多功能的数字电视服务模式。与此同时，作为三网融合的另一参与方，电信部门则根据市场需求，大规模开展FTTH 的建设。甚至，很多发达地区主导电信企业提出在1到2年内将入户宽带升级到百兆。
在其他方面，也针对行业变化推出相应的产品。比如，上海贝尔推出了多屏业务解决方案，同洲电子推出了一种创新的技术与服务模式——甩信。
而终端企业在其中也不仅仅只是被联动，TCL、长虹、海信三家智能终端企业联合成立中智盟，围绕智能终端产业链相关技术和服务，开展联合研发、推广应用、产业标准化、产业链建设。联想涉足电视、海信生产平板也都是产业发展的一个缩影。
三、多屏融合成必然，确应按部就班
在上游企业仍旧存有争端的、多项指标没有统一的时期，终端厂商的多屏计划应该按部就班：
1、应积极、重点发展应用业务平台，进而在行业发展时期对企业发展起到助推作用。
当前，各终端厂商虽然已经分别筹建了自己应用平台，但同质化严重、数量有限，未来实现多屏互动，应用也要适应多屏的环境。
2、应扩大与内容厂商的合作，构建内容平台。
不论在手机行业、电视行业还是电脑行业，在硬件为王时代逐渐落寞之时，服务为王、内容为王的时代开始了，在多网融合的缓冲的三年里，应该积极的构建自己内容平台，只有获得强大的内同支撑，才能在未来的发展中一劳永逸。
3、布局云计算
多屏互动，重要的是要实现各种媒体内容在多个终端见无缝衔接，在未来各个标准统一之后，与计算在多屏融合之中强起到催化剂的作用，所以在多项标准为统一之前，是各个终端企业布局自己云平台的最好时期。 
