金子肇从2004年2月就任NEC（中国）总裁。此前，在东京NEC总部也是负责中国业务。其间有100次以上来中国出差的经历。金子赴任后，NEC开始实施新的经营体制。2004年5月，NEC通讯（中国）有限公司成立；2004年8月，NEC信息系统（中国）有限公司成立；此后，NEC电子（中国）有限公司于2005年10月成立。NEC的在华业务整合及新的经营体制建立基本完成。岁末年初，金子再次接受了记者的采访。
NEC国际化战略是以中国、北美、欧洲及南亚太平洋为四大支柱，按照“加强本土法人的解决方案事业体制”和“与本土合作伙伴联盟／合资”的原则进行整合，把中国放在了国际化战略中最重要的位置上。
金子说：“国山鸟矩彦作为NEC总公司的常务，常驻在中国，任NEC（中国）有限公司和信息系统（中国）有限公司的董事长，这表明NEC非常重视中国市场。NEC通讯总裁卢雷也处在可以直接向总公司汇报的位置。从某个意思来讲，是以中国为中心开展事业。”
通讯事业是NEC事业的重中之重。NEC通讯（中国）有限公司的成立意味着NEC在中国通讯市场上全新的开始。金子说：“NEC手机在中国的销量现在只有200万到300万部，规模还比较小，但是今后只要采取的战略得当，一定会有很好的发展前景。”使金子充满信心的原因之一是NEC在3G方面具有明显优势。在2G时代，由于日本使用的网络技术标准和国际标准不统一，包括NEC在内，日本企业在中国完全落后于欧美企业。但进入3G时代以后，情况正在发生改变。NEC是世界上惟一能同时提供3G网络系统和终端的厂家。金子说：“NEC在3G方面具备世界第一的技术，应用软件开发更为优秀，我们会把最先进的技术拿到中国来。”
展望2006年，金子非常乐观。他说：“虽然有能源等问题的困扰，但是通过政府的调整，市场还会继续高速成长。NEC在2005年已经打下了很好的基础，2006年会有进一步的飞跃。我们能够为用户提供更加完善的服务，客户满意度将得到进一步的提高。”他表示，尤其是对于3G充满了期待。（贺森）
摘自：中华工商时报
