《深圳市“三网融合”试点工作方案》提出，到2012年底，深圳市三网融合相关产业的规模将达3000亿元。如果单凭深圳市本身将力不从心。但是，如果中兴、华为、康佳、创维、同洲、腾讯、迅雷、天威视讯等深圳本土企业的三网融合业务一旦辐射到全国，带动的产值将不止3000亿元了。确立全国三网融合产业的桥头堡地位，把试点模式复制到全国，这才是深圳三网融合试点工作亟待破局的真正野心。
尽管以天威视讯为代表的深圳广电企业提出了以他们为核心的三网融合模式，但三网融合本质上是电信和广电业务的双向介入，以小区试点的方式首先在广电领域实现突破。这一思路从深圳三网融合试点的大局来看并没有错，且这一提法也与电信企业的三网融合模式不冲突。套用深圳广电阵营的一句话，并不排斥电信企业提出以他们为核心的模式。记者的理解是，所谓以谁为核心，其实是深圳三网融合最先从哪个地方取得突破，并尽快形成固定的、成熟的模式，向全国推广复制。如果从这个角度看，深圳三网融合的决策层，对广电企业的提法应该不会否决。
但是，深圳三网融合试点的代表性意义又在哪里呢？深圳在网络基础、制度环境、配套资金、人才储备等方面都应优于国内其他地区，比如2004年深圳广电网络已经完成了双向互动改造，2006年电信城域网完成升级优化，这些基础设施是其他地区非常羡慕的地方。因为，这些是三网融合业务开展的基础。当然，对电信企业来说，如果他们的电信基础网络带宽不足够大，在开展IPTV高清视频服务时，肯定不是广电企业的竞争对手。如果从这个角度看，三网融合的深圳模式似乎在告诉其他尚未试点或者即将试点的城市，三网融合业务试点之前，还有很多基础性的准备工作要做。三网融合工作绝不是纸上谈兵。
记者在深圳调查采访时还体会到，虽然三网融合赋予了运营商可以全业务运营，在找到自己核心业务的基础上，在其他业务上的创新也很关键。比如，天威视讯很清楚视频服务是它们最具竞争力的业务，沿着这一核心向宽带业务、固定电话业务延伸并形成自己的特色，这对其他广电运营企业是很有启发性的。同样的道理，电信企业的核心又是什么呢？如果它们认为IPTV是冲击广电企业的王牌，那么IPTV牌照合作伙伴、IPTV集成播控平台合作伙伴以及支撑IPTV服务的网络设施基础是否已经到位？
从以上分析可以看出，三网融合的深圳模式与其说是树立广电和电信企业的双向介入的业务范式，不如说是向世人诉说三网融合必经的程序和环节。如果从这个角度看，深圳模式已经跳出了仅为完成深圳3000亿元产值的狭隘地域经济目标，而且将为尚未启动试点工作的地区提供一个可以复制的范本。 
