C114讯 9月2日专稿（蒋均牧）面对未来智能社会的不确定性，构建一个“开放、合作、共赢”的生态圈正变得前所未有的重要。厚积薄发的华为在2016华为全联接大会（Huawei Connect 2016）上首次提出华为云时代生态圈建设理念。
华为有三条核心理念，即“做大蛋糕比做大自己的份额更重要”、“管理合作比管理竞争更重要”、“利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果”，华为副董事长、轮值CEO郭平在主旨发言中说道。
同时他表示，华为的定位是做数字社会和智能社会ICT生态圈的土壤和能量，通过英雄联盟促进行业和社会持续进步。
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华为副董事长、轮值CEO郭平
从夏威夷和哥斯达黎加说起
“我不是生物学家，可我学过潜水、拿过PADI，我的教练给我聊过，夏威夷和哥斯达黎加生态是不同的。 夏威夷在大洋中，离任何大陆都超过3000公里，这个区域的生物，不管是动物、植物还是海洋生物，都是相对封闭的。旅行的人无论从哪入境，都要进行世界上最严格的动植物检疫，以防止现有生态受到破坏。即便是这样，每2到3万年才有一种新的物种成功生存下来，夏威夷目前有2万多种物种。哥斯达黎加则与大陆之间没有间隔，生态开放、多样，新物种引入的速度是夏威夷生态的10倍，目前，哥斯达黎加的物种有50多万种，是夏威夷的25倍，全球生物多样性排名前列。”郭平的主旨发言以此为开场白，彰显了开放的重要性。
他提出，华为所要建设的就是哥斯达黎加式的，开放、繁荣的生态系统。
夏威夷与哥斯达黎加生态对比
今天的社会正在走向数字化和智能化，每一个现代产业系统，都会变得更加交错复杂。像拖拉机公司以前只需要和农场主打交道，今天，要跟更多的交互系统和机构打交道，比如气象数据系统、种子优化公司、灌溉系统等。
“随着大数据、物联网、移动化与云服务的发展，以前还没有联接互动的商业实体之间，有了更多的互动，单打独斗是不行了，不管是拖拉机公司还是灌溉公司，或者是做ICT系统的公司，都没有办法独家建立这一套系统。”郭平说。
传统产业链上的企业，优势在于构建核心竞争力，关键是对核心资源的占有和控制。但随着产业融合、消费需求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的生态优势。也就是说，企业的优势，将不仅仅来源于内生优势，还将来源于对外部资源的有效利用。
ICT行业同样如此，在云时代，ICT已经从一个垂直行业变成了数字化转型的使能工具，产业链上垂直整合已经成为过去式，必须构建新的生态系统。在新的ICT生态下，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以在互生、共生、再生的利益共同体中有自己的一席之地，共同催生出一个英雄倍出的大联盟时代。
环境要求企业具有“狼群”特性
在演讲中，郭平引用了《哈佛商业评论》中文版的一张图，从 “竞争优势”和“生态优势”两个维度，勾画出不同企业的优势图谱。
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企业竞争优势与生态优势全景图
“左下角我们称之为‘熊猫’。是竞争优势和生态优势都比较欠缺的企业，自然界的大熊猫对环境适应能力很差，只能在自然保护区才能延续种群的生存。而熊猫型企业，自身核心资源较弱，也无法调动和利用商业生态圈内合作伙伴的能力。”
“第二类企业在左上角，我们称之为‘猛虎’。老虎凶猛异常，是山林里当仁不让的王者，但独来独往，没有伙伴。因此猛虎型企业，具有核心竞争力，能够在既定的轨道上不断创新、实现突破，但是不善于联接外部资源和伙伴、生态圈优化能力较弱。森林之王有八面威风，但也别忘了‘虎落平阳被犬欺’。”
“右下角是第三类企业，‘蚁群’。蚂蚁虽然弱小，但有强大的协同组织能力，因此作为一个群体，千万别小看蚁群的力量。蚁群型企业也是这样：尽管作为个体，自身的核心竞争力不强，但是它们对产业变迁的趋势有灵敏的洞察力，善于调动和利用外部资源为己所用。但弱弱联合的蚁穴还是脆弱的，无法长期保持优势，一脚就踩烂了，大难临头各自逃。”
“右上角是‘狼群’。狼的嗅觉、速度、耐力都很出众，协作能力同样强大。这就使它们具有极强的适应能力：山地、草原、荒漠、甚至冻原，狼群都可以生存。相对应的狼群企业，同时具备竞争优势和生态优势。今天，动荡、不确定的环境，越来越要求企业具有‘狼群’的特征。”
企业未来的优势，可能是来自内部，也可能是外部，是竞争优势与生态优势的组合。郭平强调，如何管理好不拥有的资源，如何构建外生的优势，如何构建竞争与合作的边界，考验的不仅仅是技术和资源的领先，还有企业的胸怀，组织的弹性和制度创新的智慧。
华为云时代生态理念：做大蛋糕、管好合作、只拿1%
智能社会正在到来，这是一次深刻的社会巨变——云正在塑造一切，另一方面一切又在塑造云，其意义不下于156年前以第一台蒸汽机为起点的工业革命。围绕云时代，华为在此次大会上发布了一系列纲领性的战略和决策，其中亦包括生态理念。
郭平称，华为在云时代的第一条生态理念是“做大蛋糕、做大产业、做大市场”，比做大自己的份额更加重要。这既是华为要构建未来生态优势的必经之路，也是作为产业引领者的责任。
华为要做的，就是利用有竞争力的核心业务，和用户积累作为发展的基础，把饼做大，形成共生、互生和再生的利益共同体；在生态中不强求“为我所有”，而是“为我所用”，有效地与外部资源发生联接，共同赢得未来。同时，华为希望从一家大公司，成为一家伟大的公司，搭建一个全球化的全联接使能平台。从大到更大是野蛮生长，需要经得住风雨雷电，而从更大到伟大，是理性成长，需要扛得起责任使命。面向未来，华为聚焦创新驱动下的数字化转型，愿意与合作伙伴一起，把数字化转型的蛋糕越做越大。
华为在云时代的第二条生态理念是“管理合作比管理竞争更重要”。竞争与合作是生态中不可分割的两个概念。竞合时代，竞争是激烈的，不出众就出局，但合作又是必须的，独行虽然走得快，但众行才走得远。
管理你情我愿的合作，比管理你输我赢的竞争要难得多。在传统的竞争优势下，构建新的生态优势，除了需要自我革命的勇气，更需要整个组织在思维方式、认知模式、行为模式上进行根本性转变，这对于一个成熟的组织非常不易。在具体的商业场景当中，华为力争扮演的是生态中“土壤和能量”的角色，坚持管道战略，不与合作伙伴争利。
华为的第三条生态理念就是“利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果”。“你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代”，面对未来智能社会这个最不确定的对手，华为的战略就是“团结一切可以团结的人”。
华为生态理念之三
靠什么来团结人？利益分享。过去二十多年，华为通过构建员工利益分享机制，以奋斗者为本，极大激发了全体员工的持续奋斗热情，造就了强大的组织能力；这种利益分享机制，还从内部延伸到了整个生态圈，向客户、供应商分享利益。面向未来的生态圈建设，华为还将进行更为广阔的利益分享，比如学术机构、研究机构、行业组织等，都是其所要团结的对象：“我们希望汇聚全球各地人才、能力、资源，虽然这些资源不一定是为我所有，但可以为我所用，并与我分享利益。我们坚信，赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。”
“在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%，其他都是伙伴们的。这对华为有困难么？华为内部任老板，二十多年来，就是这么干的！”郭平的话掷地有声。
开创英雄倍出的大联盟时代
华为目前正通过有竞争力的产品、开放的架构和API，构筑开放多样的云生态，为合作伙伴提供便利。郭平介绍说，其具体行动一是产业联盟，引领产业方向，共同做大产业；二是商业上的战略联盟，确保客户的商业成功；三是开源社区，推动更多的社区化协作；四是开发者平台，目的是引入更多玩家激活创新，繁荣产业链。
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华为生态圈建设具体行动
在产业联盟层面，当前一个重点领域是工业互联网。华为加入了包括美国IIC, 中国AII在内的多个工业互联网的组织，目前已经成为IIC的Steering Committee成员和AII的副理事长。此外，还自己发起了5G垂直行业加速器（5G VIA），加速5G在垂直行业发展成熟。
在商业层面，华为和众多合作伙伴在多个领域形成战略合作，确保客户商业成功，包括支持德国电信推出了开放电信云（OTC）；与SAP推出工业4.0相关领域的系列解决方案；与海克斯康一起打造了平安城市解决方案；与英特尔在端、管、云方面实现长期合作等等。
华为还积极参与到ICT开源社区，积极贡献，促进产业开放和融合创新，成为包括ONOS、OPEN-O、Open Stack、Carbon等在内的ICT开源社区的贡献者。
在开发者社区方面，华为在2015年10月的首届华为开发者大会（HDC）上宣布了五年10亿美金的 “沃土计划”，打造面向开发者伙伴的开发使能平台和联合创新。到今天已经投入了3亿美元，结出丰硕成果。
“过去是乱世出英雄，时势造英雄，出来的都是孤胆英雄。今天，云时代开放、多样、共赢的生态圈，带来了广阔的生长和用武之地，这将是一个英雄倍出的大联盟时代。”郭平如是说。
