对意义的极好解释
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名字应该是个人独特的语言代码和文学符号。它不仅表现了个人的家族和血缘关系的传承，而且内容丰富。名字起得不好，给人留下的好感会大打折扣，所以起个好名字很重要。有特色的名字更受家长欢迎。
这里有一个带有“中国”含义的名字。可以参考一下。
一、关于“容”字的解释
1.起源
令人惊叹，群山壮丽。——说文
石头是雄伟的。——《班古曦杜甫》
2.解释
优秀、热情、长相好意味着年轻、有能力。
3.道德的
意气风发，气度不凡，卓尔不群。
4.汉字的起源
本文被吉生命名为宝贝科学，更名为原创专业人工服务平台。
二、见多识广的小男孩的汉字名字
1.玉荣
养育:养育，领养一个儿子使其变好。——说文
意味着宝宝可以在生活中树立良好的性格，成为一个多才多艺的人。
2.策荣
谋略:谋略、思想、策略、规划，就是有远见、有大成就、有文采、有武功。指一种计谋、想法、方法等详尽无遗的策略。也有鼓励和促进的意思，比如无奈。用作人名时，表示有思想、有智慧、能言善辩。
意味着宝宝可以树立多才多艺的优秀品质，成为人生道路上的英雄人物。
3.邵荣
少:丈夫少的更贵。——《易举略》
意味着孩子将来可以拥有青春的宝贵品质，做一个有智慧的人。
4.花荣
华:华。——说文
意味着宝宝可以在人生的道路上建立辉煌优秀的品质，做一个多才多艺的人。
5.荣锋
冯:边县人，闻风而举燔祭。—《史记·司马相如列传》
意味着孩子在未来的人生旅途中，能够拥有勇敢坚强的优良品质，真正成为一个宏大的人。
6.林荣
林:森林里有鹤。——《诗品潇雅百花》
意味着宝宝可以树立一个精神饱满的良好性格，在人生的道路上做一个英雄人物。
7.荣刚
刚性:柔则刚；如果你僵硬，你会呕吐。——《诗经·人伦》
意味着在未来的发展中，宝宝将能够自立，成为一个具有瑰丽和优良品质的人。
8.荣荣
是的，很合适。——《广雅》
意味着孩子在未来的人生旅途中能够拥有执着的优秀品质，真正成为一个有智慧的人。
9.荣树
树:终身大计，不如培养人。——《管子全秀》
意思是在以后的发展中，宝宝可以成熟稳重，做一个气势磅礴，品质优良的人。
10.榕南
南:文子白南。——《墨子失传》
意味着孩子在未来的征途中能够拥有出众的宝贵品质，成为一个多才多艺的人。
优秀是什么意思？
本文字数4070，预计阅读时间8分钟。
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今天的书是选择优秀。
斯坦福大学管理学教授吉姆·科林斯也是《永远的基金会》、《从优秀到卓越》和《重塑卓越》的作者。柯林斯的这些书是经典的管理著作。比如他的《永远》入选福布斯20世纪20本最畅销的商业书籍。而这本书《选择卓越》是这一系列书中最新的一本。因为这一系列著作，柯林斯被《世界经理人》杂志评为影响中国管理的十五人之一，与他一起入选的管理学家只有两位，分别是彼得·德鲁克和菲利普·科特勒。
优秀不是运气带来的，是选择带来的。优秀的企业在面临选择时往往会表现出三个特点:非常谨慎地做出选择，非常自律地坚持选择，时刻警惕伴随选择而来的风险。
01.慎重选择。
作者花了9年时间研究了美国7家“10x速度企业”的发展历程，并与同类企业进行了比较。所谓“10倍速度的企业”，并不是指一个企业在一年或几年内比同类企业增长快10倍，而是要看它的长期表现。假设作者在1972年底投资了一家企业，计算了这家企业在2002年底的市场表现，选出了哪些企业比同行业增长快10倍以上。所以，这项研究着眼于长期增长，而不是短期增长。7家“10x速度企业”中，企业市值增速与同行业差距最小的是11倍，最大的是550倍。
在本书中，研究对象的选择经过了11次筛选，最终从2万多家公司中选出7家公司，包括我们熟悉的英特尔和微软。筛选标准主要有三条:一是与普通股票市场及其所在行业相比，企业至少15年表现良好；第二，企业在极度不稳定的环境下取得如此突出的业绩；第三，企业经历了从弱到优的发展过程，也就是在十速之旅的开始，他们还只是一个年轻的或者小规模的企业。
为了说明什么是慎重的选择，作者用了一个比喻:先发射子弹，再发射炮弹。发射子弹就是先做试探性的尝试，等验证结果出来后再投入更多的资源到项目中。与炮弹相比，子弹有三个特点:一是成本低，二是风险小，三是偏离目标的可能性小。子弹和炮弹的比喻和精益创业的核心思想非常相似。精益创业的核心思想是低成本快速切入市场，通过最不可行产品的迭代获取数据，验证创业思路，从而进一步完善产品，最终获得更大的市场。
柯林斯“先发射子弹，再发射炮弹”的说法，实际上是将精益创业的思想运用到企业创新中，可以说是精益创新。柯林斯的研究发现，那些“10x速度企业”并不是对创新投入非常大的企业，而是能够将精益思维运用到创新实践中，使创新投入发挥高效率的企业。
比如，乔布斯1997年重返苹果后，并没有马上进行大刀阔斧的改革。他的目标不是为苹果创造下一个大发明，而是充分利用苹果当时已有的优势，也就是他十几年前推出的麦金塔个人电脑。乔布斯回归苹果四年后，苹果完成了升级Macintosh个人电脑的“子弹发射”，准备推出炮弹。
当时，数字音乐分享已经成为一种趋势，但市面上的MP3播放器还不够酷。所以乔布斯决定推出一款音乐播放器。但他没有进行大刀阔斧的技术创新，而是整合了市面上一些足够酷的产品，包括东芝的小硬盘、索尼的微型电池、德州仪器的firewire接口，以及一个硬件设计师的MP3硬件设计。iPod设计出来后，苹果并没有急于将其作为战略产品大规模推广，而是作为Macintosh的自然延伸。当iPod开始流行时，苹果推出了在线音乐商店iTunes，这反过来促进了Macintosh电脑的销售。苹果推出iPod的过程特点是成本低，风险小，偏离目标的可能性小。
我们可以看到，苹果并不是一个在创新上投入很多的公司，但却是一个创新效率高的公司。从时间线来看，乔布斯回归后，苹果用了四年时间准备外壳，并在2001年成功推出了iPod和iTunes两款外壳。随后，苹果又花了6年时间准备外壳，并在2007年成功推出了重壳iPhone。后来苹果又花了三年时间准备外壳，2010年又成功推出了重壳iPad。在发射炮弹的间歇，苹果每年都会推出一些小创新，发射一些小子弹，为下一次炮弹发射寻找目标。
02.用自律坚持选择。
作者用了一个比喻:一天20英里的路程。如果你想走3000英里，第一个策略是每天坚持走20英里，150天完成，不管天气如何。第二个策略，好天气多走路，坏天气少走路。这两种策略中的第二种听起来更合理，但实际上第一种策略更大程度上可以保证你按时到达终点，而采用第二种策略的人更容易半途而废。
现实中，很多企业虽然有长期的战略和短期的计划，但并不能稳定坚定的执行。相反，他们可以随着环境的变化随意调整他们的计划，无论他们去哪里”。而另一些企业，他们的战略规划看起来没那么宏大，发展速度看起来也不快，但却能坚定地执行，无论环境如何变化，都尽力保持一个不变的速度。这些企业往往可以走得更远。
芯片行业有一个著名的摩尔定律，即在保持价格不变的前提下，芯片上可容纳的元器件数量每18-24个月就会翻一番。很多人都知道摩尔定律是英特尔创始人戈登·摩尔提出的，但很多人不知道的是，自从1965年摩尔定律提出以来，芯片行业之所以一直遵循摩尔定律，是强大的行业自律在起作用。芯片行业的从业者都知道，在现有的技术条件下，芯片产能不可能无限上升。但是企业想要长期发展应该怎么做呢？我们只能通过限制行业的发展速度来延长行业的发展时间，用时间换取空，等待行业技术的革命性突破。正是因为这个原因，在英特尔CEO安迪·格罗夫(andy grove)的桌面上有这样一个麦当劳与英特尔合并的纪念品，提醒他英特尔不仅仅是一家科技公司，更是一家工业公司，需要能够在工业快速发展的情况下限制自己的发展，也需要在工业发展缓慢的情况下提高自己的发展速度。
现在创业圈有很多指数增长的神话，但指数增长往往是结果，自律才是实现指数增长的原因。你可能对一家叫Keep的公司并不陌生。运营体育App的公司最近用户突破1亿，这个指数级增长的神话在3年内完成。Keep公司的口号是“自律给你自由”。这个口号既讲了运动本身，也讲了企业成长的道理。Keep创始人在一次分享中提到了一种产品心态:保持克制，专注。Keep的目标用户定位非常明确，只为非健身专业用户提供服务。做到六七十分就够了。根据这个目标，Keep一直在限制产品功能。正因为如此，Keep才能保持持续增长，实现所谓的指数级增长。
03.警惕与选择相关的风险。
为了说明什么是伴随选择的风险，作者用了一个比喻:生死线。事实上，企业的生死存亡总是攸关的。微软创始人比尔·盖茨有句名言:“微软离永远破产只有18个月了”。18个月的原因是微软windows产品开发周期的平均一代是18个月。在这一理念的激励下，微软以极大的危机感不断进取，发展成为世界上最大的软件企业。
在这本书中，柯林斯研究了“10x速度企业”和对比企业的运气程度。他发现这两类企业的运气差不多。不同的是，“10x速度企业”运气好的时候更善于抓住机会，运气不好的时候更善于避免损失。为了避免错过重大机遇和风险，比尔·盖茨有一套“先拉开，再拉近”的方法。
他每年都会给自己安排一周的时间集中阅读和反思，这是他的思考周。1994年，微软公司的工程师詹姆斯·阿拉德(James Allard)向微软高管提出了互联网是未来计算机发展趋势的观点。比尔·盖茨将今年思考周的主题定为互联网。他还为微软的智囊团安排了一个度假村，讨论互联网给公司带来的危险和机遇。在讨论的最后，微软认为互联网真正代表了环境的根本改变，微软需要全面拥抱一个网络化的世界。
“缩小”之后，微软又放大了。比尔·盖茨写了一份“互联网浪潮”备忘录，描述了他自己思想的演变，解释了他对互联网重要性的认识。然后在他的带领下，微软全力以赴进入互联网领域，很快就开发出了我们都很熟悉的IE浏览器。
除了“先拉开，再拉近”的方法外，企业还应关注不同种类的风险，包括不可控风险、不对称风险和生死风险。所谓不可控风险，是指企业无力管理或控制的风险，这些风险会使企业遭受来自外力和事件的巨大冲击。说到不可控风险，有两本书可以参考。一个是关于一个很少发生但影响巨大的风险事件。这本书是《黑天鹅》。另一个是关于有很大概率但总是被人们忽略的风险事件。这本书是灰犀牛。
比如2007年，很多企业家正在享受经济增长带来的红利，他们未必能预测到经济危机的来临。像全球经济危机这样的风险是“黑天鹅”风险。如今，移动互联网正在改变商业的方方面面。如果传统创业者选择忽略移动互联网，将大概率面临“灰犀牛”风险。
所谓不对称风险，是指那些潜在负面影响远大于潜在正面影响的风险。这里所说的负效应和正效应，就是我们常说的成本和收益。如果在1994年，比尔·盖茨没有把互联网作为他思考周的主题，没有组织团队深入探讨互联网的影响，那么微软可能会面临巨大的潜在负面风险。相比较而言，比尔·盖茨一周的时间成本和他的团队入住度假村的成本，与抓住互联网发展机遇的收益相比，微不足道。所以很多情况下，企业进行一些战略上的探讨是必要的，也是划算的，可以帮助企业规避巨大的不对称风险。
所谓生死风险，是指那些会导致企业倒闭或遭受重大损失的风险。与生死风险密切相关的是企业的现金储备。众所周知，全球现金储备最多的非金融公司是苹果公司。2016年底，苹果的现金储备达到2460亿美元。事实上，在全球非金融公司中，现金储备最高的五家公司都是高科技公司。分别是苹果、微软、谷歌母公司Alphabet、思科和甲骨文。这些高科技公司之所以保持如此高的现金储备，主要是为了防范生死风险。这些生死攸关的风险主要包括科技进步带来的颠覆性创新和反垄断机构的巨额罚款。
